鴻星爾克“野性”消費與老國貨情懷復興

給暴雨受災的河南捐款5000萬勉失，沉寂已久的鴻星爾克因“破產(chǎn)式”捐款意外走紅，“低調(diào)”“有良心”“怕鴻星爾克倒閉”等評論刷屏原探，激發(fā)了網(wǎng)友對老國貨品牌的關注和支持性消費乱凿，相關話題在熱搜獲得超十億閱讀，其官方直播間在網(wǎng)友熱度暴漲的兩天帶貨過億芯妇。

和鴻星爾克類似帝璃，蜂花也因回復網(wǎng)友評論其包裝設計太土時“賣慘”上了熱搜，帶動了一波線上購買熱潮栏葬。老國貨出“爆點”回到公眾視野冻哈，這類走紅具有偶然性，重要的是品牌方能否立刻接住這一波熱度抚言，直播間流量的承接才是真正帶來業(yè)務增長的關鍵環(huán)節(jié)优隔，讓鴻星爾克、蜂花實現(xiàn)了從聲量到銷量的轉化芦槽。

但另一方面棋少，國貨情懷加持下的野性消費會隨著熱點關注度的下降回歸理性，來勢洶洶黎伤，去也匆匆儡特。事實上，很多一度被淹沒在新消費浪潮之中的傳統(tǒng)企業(yè)催舅、老字號疏唾，營銷層面的失聲只是表面問題，本質是經(jīng)營管理模式和產(chǎn)品迭代沒有跟上市場變化的需求。

隨著消費者文化自信和國貨美譽度的提升槐脏，老品牌首先要打開營銷思路喉童，抓住新流量、新內(nèi)容顿天、新渠道與消費者建立溝通堂氯，但同時也需要配合產(chǎn)品的迭代升級，通過研發(fā)推動產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新牌废，“兩條腿”走路打開老品牌的新局面咽白。